——記“優秀獻計人”張俊

      經過層層選定，五月份三優評選名單新鮮出爐，最終由項管中心技術部技術主管張俊摘得“優秀獻計人”榮譽。評審組認為，張俊所提建議，契合公司當前發展趨勢，暴露出的問題客觀存在，提供的建議有的放矢，且具備可操作性，與公司的判斷與設想不謀而合。

      他認為，公司在不斷的發展過程中，不能一味強調勞務隊伍的進度管理，而應該對其所產生的質量、安全強化管控。所以，一方面要強化公司現場管理人員的自身管理能力及專業能力，能夠充分做好勞務隊伍的領頭羊及風向標，杜絕盲目空泛式管理，另一方面應加速推進自營勞務隊伍的組建，在同一文化環境中，實現高效率的協同作業。

      從全球經濟一體化概念提出到現在的幾十年間，文化交融以及科技的迅猛發展造就了不同時代的深刻背景烙印。對于企業而言，所面臨的管理課題也越發多樣化。

      近年來，公司深刻感知時代文化特征，不斷謀求經營思路、管理理念的正確轉變，對企業發展重要矛盾點進行深度梳理，確定勞務隊伍的健康及持續對于公司發展至關重要。張俊的建議，基于長期的施工觀察以及對當下勞務關系及其管理與績效進行了深度思考，對生產要素、價值關系處理具備一定的參考價值。

      另外，他還認為，內部作業分工的表現應該加強，關鍵是要責任到人，利益明確，尤其是領導和成員間的分工應該更清晰化，讓參與者可以毫無保留同時又低爭執的參與協同工作，減少管理內耗。這項工作，目前在集團生產部門及大部分職能部門落實程度遠遠不夠，造成上下級、部門間推諉現象嚴重。