——記“優秀獻計人”鮑新

      2018年統計數據表明，截至2017年，我國擁有8萬余家建筑業法人單位，超過5500萬名建筑工人。如此龐大的人員基數，對建筑業企業管理提出了更高的要求。其中，施工安全尤為重要。
      目前，我國大多數建筑業企業都一定程度上形成了標準化的安全管理模式，但在實際施工過程中，因為現場人數眾多、環節復雜，加上對工期、成本的追求，不少企業對于安全的落實并未得到足夠的重視。照本宣科、人云亦云式粗放管理給現場安全管理帶來了極大的隱患。
      集團在涉足建安行業時，因為體量規模并不是很大，同樣存在這方面問題。隨著近些年不斷發展，對安全的重視程度有了顯著提高，配置一定數量現場安全督導員，并將安全列入項目施工四項重要監管指標。但因為缺乏符合實情的安全解讀，仍存在部分管理人員對具體環節安全理解不透徹、安全施工不規范等現象。
      針對此事，項管中心查勝祥項目部生產經理鮑新在四月份“我為公司獻一計”中，對安全培訓思路提出了個人意見。他認為，安全培訓不應當僅從行業規范、現場常規性人的不安全行為、物的不安全因素進行出發，而是更多要結合現場不良的生產環境會對人的行為和物的狀態產生負面的影響這個點尋求突破。在以往的工作中，項目部會將安全放入例會中進行宣貫，但空洞的灌輸以及缺乏高效的現場監督，往往會讓大家對安全的警惕心理逐漸放松。所以，在此次“獻一計”中，他認為，應該由中心層面加強安全培訓，同時建議培訓時間和內容不需要太長和太多，要結合每個項目實際，以現場實際隱患點進行針對性解讀。同時，在一輪結束后，要進行重復講解，以加強記憶，形成固化思維。
      另外，在本次“獻一計”中，鮑新還就現場勞務用工管理陳述了個人意見。他認為，勞務選擇的好不好，直接關系到工程質量、進度以及綜合成本。以往的做法里，公司在選擇勞務隊伍時存在以最低價中標的案例，但取得的整體效果并不是很理想。部分勞務隊伍在沒有相對可觀的收入的情況下，要么選擇中斷協議、要么選擇以最少投入來實現利潤調節，均對工期造成了拖拉，對項目整體進度造成不可逆損害。他認為，在人口紅利逐漸減少的今天，適當的調節公司勞務分包的經營思路，有利于提升整體工作效率，并會加大可選目標，實現優質資源互換，實現共贏。